Slow Management Slow Management 22. Verbinding

Samenvatting

Drie V\'s vormen de pijlers van \'Slow Management\': Vakmanschap, Vertrouwen en Verbinding. Vakmanschap gaat over professionaliteit. Over mensen die ergens goed in zijn, hun vak met plezier uitoefenen en kwaliteit hoog in het vaandel hebben staan. Vertrouwen omdat het in de cultuur van de organisatie vanzelfsprekend zou moeten zijn om iets aan een ander over te laten die het beter kan. Wie het weet mag het zeggen, niet per definitie wie de baas is. Verbinding maakt het mogelijk om samen te werken. Want alleen ben je misschien sneller, maar samen kom je verder. Verbinding heeft te maken met onderlinge verstandhouding - met collega\'s, in relatie tot leidinggevenden. In het bedrijf, in de buurt, in een team. Maar ook in fysieke zin. Internet en social media bieden tal van ... nieuwe mogelijkheden en dat leidt tot spannende ontwikkelingen als het gaat om organisaties en organiseren. Na nummer 1 over Vakmanschap en nummer 12 over Vertrouwen wordt het tijd om een nummer van \'Slow Management\' te wijden aan het thema Verbinding. Inhoudsopgave:\'Een kwestie van gelijkwaardigheid, openheid en vertrouwen\'Het woord verbinding duikt ineens overal op. Adviesbureaus, coaches, gemeenten en bedrijven hebben het er steeds vaker over. Maar wat is verbinding precies? En waarom is het opeens zo belangrijk om verbonden te zijn? Terug naar de menselijke maatBanken hebben de afgelopen jaren de kredietkraan steeds verder dichtgedraaid. Dat heeft de weg geopend voor geldzoekers en investeerders om direct contact met elkaar te leggen. Empathie is goed voor de business\'Het ligt verankerd in onze psychologie en neurologie. Het is een natuurlijk gegeven: we hebben empathie nodig.\' Dat stelt Marie Miyashiro, organisatieadviseur en auteur. En nee, het is niet \'soft\'. Empathie vergroot de effectiviteit van personen, teams en organisaties. Technologie kan helpen om de piramide op z\'n kop te zetten\'Conducteurs blijken prima in staat om zelf een verstoring in de dienstregeling op te lossen met technische ondersteuning.\' TU-hoogleraar Frances Brazier pleit voor ontwerpen vanuit menselijke waarden. Loslaten als het kan en sturen waar het nodig isGemeenten zien hun bewoners als gelijkwaardige partij. Burgers kunnen zelf veel doen en ze krijgen daar ook de middelen voor. Overheid 2.0 drijft op eigen initiatief en samenwerken in netwerken. Hoe ver gaat loslaten en faciliteren? \'Als je voor maximale winst voor jezelf gaat, kun je nooit goed samenwerken\'Met een omzet van ruim een miljard euro en bijna vijftigduizend medewerkers is Vebego één van de meest succesvolle familiebedrijven van Nederland. Alle medewerkers horen bij de familie, zelfs de klanten horen er een beetje bij. \'In de natuur denken mensen heel anders dan als ze tussen vier muren zitten\'Speelbossen, moestuintjes en kamperen bij de boer; wandelcoaches, retraites en bijeenkomsten rond het kampvuur. De westerse mens was de verbinding met de natuur kwijt, maar probeert ijverig om het contact te herstellen. SpeedetenEten verbindt. Families, disputen, zakenpartners. Een bijzondere vorm is wel speedeten, een etentje om met andere mensen in contact te komen. Met businesspartners, tweelingzielen of met mensen die je gewoonlijk niet zou spreken. Niets is wat het lijkt te zijnMet een bepaalde uitsnede of invalshoek kan een fotograaf onverwachte verbindingen leggen tussen objecten en personen. Kunstenaar en ontwerper Hanneke Wetzer laat ons op een andere manier kijken. Connected WorldInternet en social media hebben tal van nieuwe verbindingen tot stand gebracht voor individuen, groepen en organisaties. Complete branches en sectoren veranderen en telkens weer duiken nieuwe mogelijkheden op. Enkele voorbeelden.