Slow Management Slow Management - Geld

Samenvatting

De Papalagi, de blanken, worden lui van te veel geld. Dat vindt Zuidzee-opperhoofd Tuiavii. In een imaginair reisverhaal neemt hij stelling tegen de vergaande liefde van de Papalagi voor 'het ronde metaal en het zware papier'. Bijna honderd jaar later is deze boodschap nog steeds actueel. Zie wat hebzucht en een ontspoord banksysteem hebben aangericht. Joris Luyendijk schreef er een boek over, getiteld Dit kan niet waar zijn. Zijn conclusies zijn schokkend; komt het ooit goed met de financiële wereld? De crisis van de afgelopen jaren inspireert ook tot het bedenken van alternatieven. Volgens Jan Jonker moeten we af van geld als exclusief transactiemiddel. Hij pleit voor Hybride Bankieren. Anderen zien de oplossing in lokale munteenheden. Of in het aloude idee van het basisinkomen, ...dat weer wint aan populariteit. Weg armoede, weg tweedeling tussen werknemers en flexwerkers en weg massawerkloosheid door robotisering. Maar worden mensen niet lui van 'gratis geld'? Omgekeerd: wat te doen als het geld op is? Serena Scholte van de Feniksgroep besteedt een dag per week om niet aan begeleiding van ondernemers in zwaar weer. Een luisterend oor is belangrijk, want praten over een faillissement is nog steeds taboe. En hoe aan eten en drinken te komen als je echt helemaal aan de grond zit? De voedselbank biedt een helpende hand, net als Gratisoptehalen.nl of Geldloos.nl. Of je gaat aan dumpster diving doen. Ondernemer Gé Spees van softwarebedrijf Bakker & Spees heeft die zorgen niet, want het gaat juist heel goed. Kleine teams met vergaande bevoegdheden gaan voor stevige doelen. 'Sommige medewerkers pakken zelfsturing heel goed op, anderen zijn argwanend; die zien het meer als een gril van het management.' Verder in dit nummer van Slow Management een fotoserie van succesvolle crowdfundingprojecten. En van kunst die zich afzet tegen het feit dat de wereld draait om de dollar. Elk kwartaal biedt Slow Management inspirerende verhalen over organiseren met ruimte voor vakmanschap, samenwerken op basis van vertrouwen, en verbinden van mensen in en om de organisatie. Telkens aan de hand van een thema. 'Slow' staat niet voor langzaam, maar is een aanduiding van oorspronkelijkheid, kwaliteit, diepgang en duurzaamheid. Geen theoretische verhalen over nieuwe modellen, maar behalve diepgravende analyses vooral vlotte reportages, interessante interviews en boeiende fotografie. Over nieuwe vormen van organiseren en gedreven mensen die laten zien dat het anders kan.