Financieel management van non-profit-organisaties

Samenvatting

De herziening van dit standaardwerk op dit vakgebied maakt de methode nog geschikter voor zowel het wetenschappelijke als hoger beroepsonderwijs. Het boek is sterk geactualiseerd maar ook compacter, er is meer aandacht voor prestatiemeting zoals bij gemeentes en is er veel aandacht besteed aan relevante internetverwijzingen. Ook is er nu een aparte docentenhandleiding toegevoegd met opgaven. Financieel management van non-profitorganisaties behandelt de belangrijkste methoden van financieel management. Tevens wordt hierbij nagegaan wat de mogelijkheden en bezwaren van deze instrumenten zijn in organisaties zonder winstoogmerk. De vierde druk bestaat uit drie delen. Het eerste deel `Concepten´ geeft het theoretisch kader, met name actuele inzichten op het gebied van management control komen ...ter sprake. In het tweede deel `Systemen´ worden de instrumenten van financieel management nader verklaard, zoals budgettering, kostenanalyse, externe verslaggeving, interne verrekening en kostenverbijzondering. Tevens wordt hun bijdrage aan non-profitorganisaties besproken. Het laatste deel `Praktijk´ behandelt recente ontwikkelingen bij de rijksdienst, bij gemeenten, de gezondheidszorg en in het wetenschappelijk onderwijs.
Prof.dr. T.L.C.M. Groot (1955) is hoogleraar Kosten- en Winstvraagstukken van de Faculteit Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde aan de Vrije Universiteit te Amsterdam. Zijn specialisatie is Management Accounting en Control van organisaties in de private, non-profit- en publieke sector.
Prof. dr. G.J. van Helden is hoogeleraar management accounting aan de Economische Faculteit van de Rijksuniversiteit Groningen. Zijn onderzoek is met name gericht op de sturing en beheersing van overheidsorganisaties. Hij publiceerde, zowel in Nederlandse praktijktijdschiften als internationale wetenschappelijke tijdschiften, regelmatig over prestatiemeting, budgettering en kostenverbijzondering bij overheidsorganisaties.