Slow Management Verandering

Samenvatting

Opstand in Arabische landen, massale betogingen in Spanje en Griekenland, Occupy in honderden steden wereldwijd en protesten in Rusland. Overal borrelt de onvrede op. Time Magazine gaf er duiding aan door 'De Demonstrant' te bestempelen tot 'Persoon van het Jaar 2011'. De oude vertrouwde systemen en structuren (politiek, banken, organisaties) kraken in hun voegen, groepen en individuen worden mondiger, kritischer en eisen zeggenschap. Spontaan ontstaan links en rechts allerlei nieuwe vormen van zelforganisatie. De moderne media spelen daarbij een grote rol. We voelen dat er wat gaande is. Het oude heeft nog wel vorm maar geen energie meer, het nieuwe heeft veel energie maar (nog) geen vorm. Slow Management probeert de tijdgeest te vangen met het thema Verandering en zoekt ... naar de voorbodes van de nieuwe tijd. Inhoudsopgave:De geboorte van Het Nieuwe BesturenDe bloemenkinderen van de Roaring Sixties vormen de bestuurders en commissarissen van het bedrijfsleven van nu. Hier en daar dragen ze hun ideeën weer uit. De geboorte van Het Nieuwe Besturen? INTERVIEWIndex onverwacht medicijn voor beter gedragHij wist de wereld van de farmaceutische ondernemingen wakker te schudden: Wim Leereveld, bedenker van de Access to Medicine-index. Eerst werd Leereveld verguisd, nu doen de multinationals hun best om hoog te scoren op zijn ranking. ANALYSEDe kunst van het delenWie vraagt, is te helpen. Het is meteen de kortste samenvatting van het fenomeen Durftevragen dat Nederland overspoelt. Anderen inschakelen vraagt Ie£, openheid en vertrouwen, maar dromen en plannen gedijen erbij. Ontwikkelingssamenwerking 2.0Van ontwikkelingshulp tot ontwikkelingssamenwerking. De manier waarop we internationale solidariteit ton en, is een barometer van de tijdgeest. De trefwoorden van nu: kleinschalig, direct, betrokken, individuele verantwoordelijkheid. Edgar Schein: 'Elk leerproces is het gevolg van indoctrinatie'Als medegrondlegger van de sociale psychologie is Edgar Schein één van de meest toonaangevende experts op het gebied van bedrijfsculturen. 'Cultuurveranderingen slagen pas als bedrijven het mes op de keel hebben.' REPORTAGEArthur Simonetti over creativiteit en kunstenaars bij DSMHet Nederlandse DSM is een schoolvoorbeeld voor creativiteit. Hoe heeft bijvoorbeeld zijn product launch room bijgedragen aan hun succes en op welke manier werkt dit door in het bedrijf? Marketingdirecteur Arthur Simonetti vertelt. SLOW FOODZelf koken en bakken weer helemaal hipSommigen hebben zoveel plezier in koken en bakken dat zij hun kooksels en baksels gaan verkopen. Internet en social media zijn daarbij reuze handig. Twee 'thuisbakkers' vertellen. FOTOREPORTAGEOccupyDe meeste aandacht van de media ging uit naar Occupy Amsterdam en Occupy Den Haag. Maar van Anna Pauwlona tot Maastricht en van Borssele tot Winschoten, in meer dan dertig plaatsen lieten activisten van zich horen. Een bloemlezing. Undercover BossDe wc schoonmaken, op de vrachtwagen meerijden, beton storten. Directeuren en bazen gingen voor het programma Undercover Boss anoniem de werkvloer op. Slow Management liet hen daar opnieuw poseren, en vroeg wat ze hadden geleerd.